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Formation QVCT : Qualité de Vie et Conditions au Travail
Formation Conduire Une Initiative Qvct
PUBLIC
- Directeurs des Ressources Humaines (DRH)
- Responsables des Ressources Humaines (RRH)
- Managers
- Représentants du personnel
- Consultants en QVCT
- Animateurs QVCT
PRÉREQUIS: Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les repères et les enjeux de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).
- Appréhender les spécificités de la démarche QVCT.
- S’approprier des outils et méthodes innovants pour mettre en place durablement une démarche QVCT.
- Élaborer un plan d'actions concret et pérenne pour améliorer la QVCT au sein de l'entreprise.
Tarif en Intra-entreprise
TVA non applicable L6313-1 du Code du Travail
10 PARTICIPANTS MAXIMUM
3000 € /groupe
FORMATION : CONDUIRE UNE INITIATIVE QVCT
COMPRENDRE ET CADRER LA DÉMARCHE QVCT
- - Accueil des ParticipantsPrésentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Introduction à la QVCT Partage d’un référentiel commun sur la QVCT : évolutions, repères et enjeux
- Cadre juridique et historique de la QVCT
- Les Principes et Étapes de la Démarche QVCT
- Comprendre les enjeux stratégiques de la QVCT pour l'entreprise
- Distinguer amélioration de la QVCT et prévention des risques psychosociaux (RPS)
- Appliquer les principes de la prévention et les obligations juridiques appliquées à la QVCT
- Diagnostic Initial et État des LieuxÉtablir un diagnostic QVCT dans son entreprise
- Utiliser des outils d'intelligence collective pour faciliter le partage des idées et des perceptions
- Travaux pratiques : Quiz et échanges sur les situations des entreprises des participants
- Élaboration d'un Plan d'Actions QVCT
- Identifier les domaines prioritaires et les actions d'amélioration
- Définir un « point zéro » et les objectifs à atteindre
- Méthodologie pour la mise en place de la QVCT
- Questions et RéponsesRépondre aux questions des participants
- Synthèse de la journée
EXPÉRIMENTATION ET PÉRENNISATION DE LA DÉMARCHE QVCT
- - Accueil et Récapitulatif de la Première JournéeRetour sur les points clés abordés la veille
- Ajustement du programme en fonction des attentes des participants
- Expérimentation et Mise en ŒuvreMener des expérimentations pour tester de nouvelles façons de travailler
- Organiser des ateliers de travail pour co-construire des solutions
- Travaux pratiques : Mise en situation sur l’articulation RPS/QVCT
- Suivi et ÉvaluationSuivre les indicateurs de performance à l'aide d'un tableau de bord (baromètre QVT)
- Analyser et évaluer les résultats obtenus
- Travaux pratiques : Construction d'outils pour faire vivre et évaluer la performance de la démarche QVCT
- Communication et MobilisationFavoriser une communication ouverte et régulière
- Partager les résultats et les avancées de la démarche avec l'ensemble des collaborateurs
- Travaux pratiques : Élaboration d’un plan de communication interne et externe
- Pérennisation de la Démarche QVCTIntégrer la QVCT dans la culture d'entreprise et les processus de gestion des ressources humaines
- Revoir régulièrement le positionnement des enjeux stratégiques
- Travaux pratiques : Élaboration d’un plan d’actions pour la pérennisation de la démarche
- Conclusion et Évaluation de la Formation Synthèse des deux jours de formation
- Évaluation des acquis par un questionnaire d'auto-évaluation
- Remise des attestations de fin de formation
- Clôture de la Formation Questions et réponses finales
Questions fréquemment posées sur
LES FORMATIONS QVCT

Formations complémentaires

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