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Formation QVCT : Qualité de Vie et Conditions au Travail
formation renforcer la communication
PUBLIC
- Membres de la direction
- Représentants du CSE
- Responsables des Ressources Humaines (RRH)
- Managers
- Collaborateurs des services communication
PRÉREQUIS: Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les enjeux et les principes de la communication interne.
- Améliorer la communication entre la direction, les employés et le CSE.
- Développer des compétences en communication pour gérer les situations de changement et de crise.
- Mettre en place des outils et des méthodes pour une communication efficace et pérenne.
Tarif en Intra-entreprise
TVA non applicable L6313-1 du Code du Travail
10 PARTICIPANTS MAXIMUM
3000 € /groupe
FORMATION : RENFORCER LA COMMUNICATION ENTRE LA DIRECTION, LES EMPLOYÉS ET LE COMITÉ SOCIAL ET ÉCONOMIQUE (CSE)
COMPRENDRE ET CADRER LA COMMUNICATION INTERNE
- - Accueil des Participants Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Introduction à la Communication InterneEnjeux et impact des nouvelles technologies sur la communication interne
- Définition et missions de la communication interne
- Évolution de la fonction de communication interne
- Rôles et Responsabilités du CSEComposition et missions du CSE
- Rôle du CSE dans la communication interne
- Prérogatives du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail
- Diagnostic de la Communication InterneDiagnostiquer l'existant : système de recueil de l'information
- Animer des réunions et des entretiens individuels
- Analyser et définir ses priorités en fonction des cibles
- Élaboration d'un Plan de Communication InterneAdapter son plan de communication avec la stratégie de l'entreprise
- Méthodologie du plan de communication interne
- Travaux pratiques : Élaboration d'un plan de communication interne
- Questions et Réponses Répondre aux questions des participants
- Synthèse de la journée
EXPÉRIMENTATION ET PÉRENNISATION DE LA COMMUNICATION INTERNE
- - Accueil et Récapitulatif de la Première Journée Retour sur les points clés abordés la veille
- Ajustement du programme en fonction des attentes des participants
- Communication en Période de Changement ou de CriseCommuniquer en période de changement ou de crise
- Techniques de communication relationnelle pour gérer les conflits
- Travaux pratiques : Mise en situation de communication de crise
- Outils et Méthodes de Communication Utilisation des réseaux sociaux d’entreprise et autres outils numériques
- Méthodes pédagogiques innovantes pour dynamiser la communication interne
- Travaux pratiques : Analyse de cas et choix des outils de communication
- Suivi et Évaluation de la Communication InterneSuivre les indicateurs de performance à l'aide d'un tableau de bord (baromètre QVT)
- Analyser et évaluer les résultats obtenus
- Travaux pratiques : Construction d'outils pour évaluer la performance de la communication interne
- Communication et Mobilisation des Acteurs Favoriser une communication ouverte et régulière
- Partager les résultats et les avancées de la démarche avec l'ensemble des collaborateurs
- Travaux pratiques : Élaboration d’un plan de communication interne et externe
- Conclusion et Évaluation de la Formation Synthèse des deux jours de formation
- Évaluation des acquis par un questionnaire d'auto-évaluation
- Remise des attestations de fin de formation
- Clôture de la FormationQuestions et réponses finales
- Remerciements et clôture officielle
Questions fréquemment posées sur
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Formations complémentaires
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