Formations Gestes et Postures

Le point qui fait notre différence mérite qu'on s'y attarde : nous refusons la formation gestes et postures unique et interchangeable. Selon votre activité, les contraintes physiques, les charges manipulées et les postures dominantes changent du tout au tout. Voilà pourquoi nous proposons huit déclinaisons sectorielles, programme identique sur le fond, mais public, exemples et ateliers pratiques taillés pour votre métier.

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• Dans le tertiaire, le travail sur écran génère des TMS d'un autre type : dorsolombalgies liées à la position assise prolongée, syndrome du canal carpien, tensions cervicales, avec un axe fort sur l'ergonomie du poste bureautique.

• Pour le secteur du nettoyage, l'accent porte sur la manutention du matériel, les postures contraignantes répétées et l'usage des produits.

• En logistique, on travaille le port de charges, le picking, la cadence et la manipulation des transpalettes.

• Dans le commerce, la mise en rayon, la station debout prolongée et la manutention répétitive sont au cœur des ateliers.

• Pour la petite enfance, ce sont les postures basses, le portage des enfants et l'adaptation du mobilier qui structurent la journée.

• Dans le médico-social, la manutention des patients et des résidents, les transferts et l'ergonomie en chambre priment, sujet particulièrement sensible tant la charge physique du soin est lourde.

• Le secteur industriel appelle un travail sur les postes statiques, les vibrations et les gestes répétitifs.

• Enfin, dans le BTP, on cible le port de charges lourdes, les postures pénibles et le maniement de l'outillage.

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Le cadre légal de la prévention des TMS

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Sur le plan légal, la formation gestes et postures ne relève pas d'une obligation nominative unique, mais elle s'inscrit dans plusieurs obligations bien réelles de l'employeur. Le socle, c'est l'obligation générale de sécurité : l'employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs (article L4121-1 du Code du travail). Les TMS et les lombalgies entrent pleinement dans ce périmètre.

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Plus précisément, dès qu'il y a manutention manuelle de charges, une obligation de formation s'active. L'employeur doit faire bénéficier les travailleurs dont l'activité comporte des manutentions manuelles d'une information sur les risques qu'ils encourent lorsque les activités ne sont pas exécutées d'une manière techniquement correcte, ainsi que d'une formation adéquate à la sécurité relative à l'exécution de ces opérations. Au cours de cette formation, essentiellement à caractère pratique, les travailleurs sont instruits sur les gestes et postures à adopter pour réaliser en sécurité les manutentions manuelles (article R4541-8 du Code du travail). C'est le fondement direct de nos formations : un texte qui exige une formation à caractère essentiellement pratique, exactement l'approche que nous privilégions.

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Un principe hiérarchique important, que nous rappelons toujours en formation pour éviter les malentendus. La priorité réglementaire va d'abord à la suppression ou à la réduction du risque à la source : l'employeur doit organiser les postes de travail de façon à éviter ou à réduire les manutentions manuelles, notamment par le recours à des équipements mécaniques (article R4541-3). La formation gestes et postures vient en complément de cette démarche, pas à sa place. Former les salariés sans jamais revoir un poste manifestement mal conçu, ce serait traiter le symptôme en laissant la cause intacte. C'est pourquoi nos ateliers débouchent systématiquement sur des propositions d'amélioration des postes.

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Pourquoi investir dans cette prévention plutôt que de subir les arrêts ? Parce que le calcul est sans appel. Les TMS représentent la première cause de maladie professionnelle reconnue en France, touchant tous les secteurs, du tertiaire à la logistique. 

 

Derrière chaque TMS reconnu, il y a des arrêts longs, une désorganisation, un coût direct pour l'entreprise via la tarification des cotisations, et parfois une inaptitude qui conduit au licenciement. Former ses équipes aux bons gestes, c'est agir avant que la douleur ne devienne handicap. 💡